Méthodologie d’intervention

• Un principe de co-construction

L’accompagnement ne consiste pas à rédiger un rapport sur la « bonne » solution mais à animer une réflexion collective afin de parvenir à

une solution concertée qui pourra être portée par l’équipe actuelle. Notre méthodologie d’accompagnement consiste à impliquer

l’ensemble de l’équipe dans l’accompagnement avec des outils que la structure pourra s’approprier pour enclencher une réflexion

collective et mettre l’ensemble des acteurs en situation de responsabilisation dans le processus.

• Une approche pragmatique

Notre accompagnement s’adapte en fonction des spécificités de votre structure (histoire, projet, organisation, ressources disponibles …) et de vos contraintes pour construire une solution réalisable et directement opérationnelle

• Être un déclencheur

La mission de conseil est limitée dans le temps, il s’agit donc avant tout d’être le déclencheur d’une dynamique qui doit se poursuivre à la fin de l’accompagnement en impliquant tous les acteurs opérationnels. Reliance Conseil vous permettra de prendre du recul, de dénouer les situations de blocage et de guider la réflexion collective.

• Une vision à 360°

L’approche méthodologique englobe les problématiques de gouvernance, financières, RH, organisationnelle dans une approche globale. Cela permet de considérer la problématique dans sa globalité et de pouvoir agir sur les différentes composantes du projet. 

• Facilitation de l’intelligence collective

 Reliance Conseil animera des temps de réflexion en collectif incluant les salariés, les bénévoles et le Conseil d’administration afin de faire émerger des solutions qu’ils puissent s’approprier en utilisant des méthodologies de facilitation de l’intelligence collective pour favoriser l’expression de chacun et la consolidation du collectif.