Un catalyseur pour stimuler les potentialités des collectifs associatifs

Les associations de l'économie sociale et solidaire jouent un rôle essentiel (et souvent sous-estimé) dans notre société du fait de leurs valeurs fondées sur la non-lucrativité, la gouvernance collective et l'utilité sociale. Elles sont à l'interface entre les habitants et les politiques publiques et apportent des solutions innovantes aux besoins émergents de notre société.

Nous partageons ces valeurs et nous souhaitons les accompagner à renforcer leur action qui évolue dans un environnement de plus en plus complexe. Les associations de l'économie sociale et solidaire sont confrontées à des évolutions des attentes de leur public, des politiques publiques, des enjeux de territoire qui les amènent à requestionner leur projet associatif, leur stratégie, leur modèle économique et leur organisation interne.

ü Comment mieux tenir compte des aspirations et des attentes des personnes accompagnées et favoriser leur pouvoir d'agir ?

ü Comment s'inscrire dans les politiques publiques en étant force de proposition et en conservant la cohérence de son projet ?

ü Comment conserver une viabilité économique sans perdre de vue le sens de son projet associatif ?

ü Comment mobiliser son équipe, ses adhérents et ses bénévoles autour d'une vision commune ?

Réinterroger sa stratégie et son projet associatif

Pris par les urgences du quotidien, on oublie parfois de relever la tête pour vérifier que l'on va toujours bien dans la bonne direction... avec le risque de tourner en rond ou de perdre de vue notre objectif.

Quelle est notre "raison d'être" ? Quel est le sens de notre action ? Quel impact social souhaitons nous avoir sur le territoire ?

Que souhaitons nous devenir dans les prochaines années ? Quels sont nos axes stratégiques ?

L'accompagnement de Reliance Conseil permet de prendre du recul et se réinterroger ensemble sur sa vision du projet, pour l'actualiser et mobiliser l'ensemble de l'équipe, bénévoles et salariés, autour d'une même vision.

Optimiser le pilotage de sa structure

La gestion d'une structure associative est complexe et doit articuler les incertitudes des financements publics, les différentes prestations qui doivent rester accessibles au plus grand nombre et la gestion des ressources humaines. Cela demande un véritable professionalisme pour conserver un équilibre économique tout en portant le développement des projets associatifs.

Quel est le modèle économique de mon association et son évolution dans le futur ?

Est ce que mes outils de pilotage sont adaptés ? Comment adapter mon organisation de manière efficiente ?

Reliance Conseil vous accompagne pour analyser et adapter votre modèle économique et vos outils de pilotage.

Faciliter les dynamiques partenariales

La mobilisation de l'ensemble des acteurs est essentielle à la réussite d'un projet, aussi bien les acteurs associatifs (bénévoles, adhérents, habitants, salariés ..), que les insititutionnels et les associations partenaires du territoire. La coopération de tous ces acteurs est cependant complexe et nécessite de prendre en compte les divergences de point de vue, de comprendre les contraintes de chacun et de réussir à fabriquer des solutions communes.

Reliance Conseil favorise l'interconnaissance, le croisement des regards et la concrétisation de projets communs.

Rebondir face à des situations complexes

Les associations sont parfois confrontés à des crises, soit de nature économique (perte de financement, déficits, problème de trésorerie), soit en terme de gouvernance ou de ressources humaines (conflits internes, départ de personnes clefs ...). Dans ce contexte, leur pérennité, voire leur survie, dépend de leur capactité à rebondir en analysant leur situation et leurs marges de maneouvre et en adaptant leur projet.

Reliance Conseil vous permet de clarifier les enjeux, les marges de manoeuvre et les stratégies envisageables et de faciliter la prise de décision et la gestion du changement.